De kip is thuisgekomen op stok. Dit is de gemeenschappelijke uitdrukking gehoord van de commentatoren na de recente bom van de Centrale Bank van Nigeria, dat heeft geleid tot het ontslag van chief executive officers van vijf commerciële banken. De banken werden geoordeeld om financieel ongezond. Voor een tijdje, heeft de Nigeriaanse bank-en financiële sector is overspoeld met geruchten van een slechte gezondheid, de oneerlijke praktijken in de handel brengen en de noodzaak om volledig ontsmetten< van het systeem.
Terwijl sommige commentatoren op de hoogte hebben gesteld dat het een welkome ontwikkeling dat al geruime tijd achterstallige is mijn bescheiden mening dat misschien zijn er meer even ernstige problemen om te gaan met de verandering dan van de bewakers op de top van deze instellingen. Het is de enige moedige stap dat betekent dat proactief risicobeheer is centraal gehouden in de Nigeriaanse bankwezen.
Eerst en vooral, de actie bevestigt in duidelijke termen die de verhalen over de liquiditeit crises geconfronteerd met een aantal banken waar. Als van de tien (10) banken dusver onderzocht, vijf (5) moest de voorhamer ontvangen, dan hebben we een ernstig probleem bij de hand aangezien dit vijftig procent (50%) van de steekproef vallen. Wat gebeurt er wanneer het onderzoek van de resterende veertien (14) banken wordt gesloten?
Men kan alleen maar denken aan de run vaststelling van de sector zullen worden geconfronteerd na deze onthullingen. De zekerheid van de CBN Gouverneur dat er geen bank zal worden toegestaan om te mislukken, geruststellend is een sterke maatregel. Echter, wanneer het gaat om geldzaken, Ik ben ervan overtuigd dat de gemiddelde persoon niet zal willen risico nemen.
Another zorgwekkende ontwikkeling is de belangrijkste reden geavanceerde door de CBN als basis van de zak die kunnen worden samengevat als slecht corporate governance praktijken. In een notendop, is de mondiale financiële crisis alleen in geslaagd het blootstellen van de zeer arme corporate governance praktijken in onze bancaire sector. Ik wens categorisch te verklaren dat geen enkele instelling overal in de wereld, dan niet met een financiële crisis kan overleven op lange met een slechte praktijken van corporate governance. Slecht corporate governance komt tot uiting in zwakheden in de interne controles daarmee het vermogen van instellingen zijn niet veilig voor misbruik. En zodra de veiligheid van de deposant en aandeelhouder het fonds in gevaar komt, elk systeem, ongeacht hoe groot, aantrekkelijk mag zij zich uiteindelijk kunnen instorten.
Dit brengt de herinnering aan een zeer belangrijke les in business / corporate falen als het gaat om het financieel beheer. Bedrijven niet meestal niet wegens gebrek aan winstgevendheid, maar meer als een gevolg van gebrek aan liquiditeit. Deze les is hier eenvoudig; Cash Flow is net zo belangrijk als de winst. Inzicht in deze heilige canon is in het hart van een succesvol beheer van ondernemingen. Het maakt niet uit of het een publieke of private sector onderneming. De regel is algemeen toepasbaar.
Andere kwesties die smeken om antwoorden te omvatten:
1. Wat is het niveau van betrokkenheid van de niet-uitvoerende bestuurders, dochterondernemingen en andere belanghebbenden in de financiële positie van deze banken?
2. Omdat Aandeelhouder fondsen zijn aanzienlijk verminderde, in hoeverre is de stoornis en hoe lang duurt het voor de instellingen om volledig opnieuw worden geactiveerd om een passende status na de CBN overname?
3. Wat zijn de nieuwe corporate governance regels voor het nieuwe management teams van deze banken die worden belast met zowel publieke als private financiële activa?
4. Welke mechanismen voor het terugverdienen worden ingevoerd om ervoor te zorgen dat de alle bedragen verschuldigd aan deze instellingen zijn noodlijdende volledig hersteld zijn door de overheid?
5. Voor alle financiële instellingen in Nigeria, wat is de verhouding van het totale marge leningen aan totale deposito ratio van totale marge leningen aan aandeelhouders fondsen en ook de verhouding van het totale marge leningen aan de totale kredietportefeuille?
6. Wat is de structuur van hun marge, zoals leningen? Er is behoefte aan een gedetailleerd overzicht gebaseerd op industriestandaarden, leeftijd en de geschiedenis van de lening onderhoud.
7. Indien de betrokken instellingen zijn netto leningnemers van middelen uit de industrie, hoelang is dit al gebeurt en wat de corrigerende maatregelen werden genomen door degenen die verantwoordelijk zijn voor nu?
8. Welke acties zijn noodzakelijk om verdere crash van de banken aandelenkoersen voorkomen op de Nigeriaanse kapitaalmarkt als de industrie bereidt zich voor op de zoveelste ronde van de aandelenkoers crises?
9. Wat is de juridische, administratieve en operationele kader van deze instellingen, als gevolg van de CBN overname?
10. Wie neemt de eindverantwoordelijkheid en voor wat en in welke mate, moeten deze instellingen niet te blijven zoals gaand problemen in de buurt of verre toekomst onder CBN kijken?
Het is mijn mening dat het vinden van specifieke en geldige gedetailleerde antwoorden in termen van de bovenstaande vragen zal helpen om angsten weg te nemen deposant, bouwen en uiteindelijk het vertrouwen van beleggers te beschermen de Nigeriaanse nationale economie.
No comments:
Post a Comment