Mijn aanpak
De lezer
Ik neem de zes mensen die het lezen van de subsidie aan het lezen bent hun 12e te verlenen van de dag en dwingen zichzelf om geconcentreerd te blijven, aangevuld met cafeïne. Ik maak alles helder, gebruik van witruimte te geven hun ogen een pauze, klinken alsof we in een cafe met een kopje koffie en ik ben hen te vertellen over dit geweldige project. Ik breng ze in, stel je voor ze, en communiceer precies zoals ik zou doen als zaten ze met mij en we zijn moe, op de ene kant, en liefde ons werk op de andere.
Het product
Wat is het product? Te veel mensen om geld vraagt om te doen wat ze nu al doen of vragen ze voor hetzelfde saaie dingen om te doen. Vergeet conferenties waar deelnemers kunnen bezoeken met elkaar, drinken wijn, en delen hun ideeën. Mensen moeten gebracht worden in de producten die moeten worden gemaakt, ideeën moet worden verspreid, en evaluatie moet interessant zijn.
De partners
De gezamelijke slinger. Voor sommige projecten is het goed om solo te werken met uw organisatie. Op anderen, ze willen een aantal partners, op sommige lidstaten is er een gezamenlijke netwerk. Naar mijn mening is het meer samenwerking nodig is, hoe meer ik ben niet geïnteresseerd, omdat het product is het bijna onmogelijk te voltooien in samenwerking. Ik heb met succes geschreven voor EU Leonardo, EU Minerva, PHARE, en de California Gemeenschap College System. De collaboratieve element was hetzij groot of onbestaande. Net als liefde, soms de beste en soms het ergste. In die tijd schreef ik voor Slovenië, toen ze op de shortlist, die we nodig hadden de EU-partners in de samenwerking. We deden al het werk in sommige gevallen en een groot deel van de werkzaamheden in anderen. De partners verzameld hun aandeel, ongeacht. Er was geen gevoel van urgentie hunnerzijds. Veel organisaties, ongeacht het land van herkomst, zijn gewend aan subsidies als inkomen en ze geen haast. De mensen zijn geweldig, slimme, interessante, en er is geen betere groep te drinken met in Wenen, Edinburgh, München, San Francisco, enz. Maar Als u verantwoordelijk bent voor het project het is stressvolle te krijgen eventuele tractie. Het risico we voortdurend geconfronteerd was partners gezocht in omdat ze wilde komen en bezoek. We zouden brengen in een kleine groep voor een week en een verwaarloosbaar hoeveelheid werk kreeg gedaan. In Daarnaast zou wij omhoog beëindigen touring deelnemer familieleden rond. De occasionele geweldige partner bleek een prachtige ervaring worden. Mijn voorzichtigheid aan u is het belang van maken zeker dat dit iemand die je zal wilt nauw samenwerken met en wie zal leveren.
Het is geweldig wanneer u via stofdicht en uiteindelijk vinden een paar goede partners. Je krijgt projecten, krijgen ze projecten, je bent bij hen, ze zijn in de jouwe, significante verandering plaatsvindt. De gamut van problemen met partnerschappen evolueren rond betaling en politiek. De reden u nodig hen is de project richtsnoeren, niet noodzakelijkerwijs waarde toevoegt aan het project. Zodra hun 30% inspanning is voltooid, ze vertrekken en je vastzit bedrijf de duurzaamheid zak. Als u meerdere projecten die niet duurzaam, die niet ergens heen gaan dan de financiering van de project periode, krijg je een reputatie voor het nemen van geld over de bouwprogramma's. Een ding ik heb gevonden is er enkele goede partnerschappen gemaakt in landelijke en economisch worstelen gebieden, waar geld is niet zo eenvoudig te komen door en waar mensen worden gebruikt om werken voor wat ze hebben. Bijvoorbeeld, kleine scholen en artistieke gemeenschappen, waar wat u resultaten volbrengen in een hogere profiel voor uw doelgroep en hun gemeenschap.
Reporting
Ik geloof de sleutel tot rapportage is het werkplan. Rapportage stressvol is, wanneer je het winging. Wanneer de nummers er zijn en rechtstreeks betrekking op uw werkschema, rapportage duurt een paar uren, geen meer. Het belangrijkste ding is dat u nooit een gebeurtenis run, ontmoeten met een groep enz. zonder eerst wetende wat de informatieplichtige eisen gaan worden. Dan u hebt, op een stuk papier, wat je gaat naar behoefte of dat worden Personeelsreducties, leeftijd, etnische groep enz. En je kunt dit te ondersteunen met pix. Als verhalen zijn nodig Ik een bandrecorder en praat nemen met mensen wie zitten having een goede tijd. Ik zeg mijn naam, hun naam, en misschien vragen 2-3 vragen. Reporting nooit lang narratieven behoeften vanaf elke een persoon, het is meer over dik beschrijving, korte formaat. Gronde over lengte. Ook heb ik altijd samen iets van een enquête, hoewel ik het niet aan te moedigen enquêtes, kunnen ook andere volwassenen op het evenement met elkaar te praten of kinderen, of kinderen kunnen praten met kinderen en ik heb ze schrijf een paar zinnen of een paragraaf. Ze doen het aan mijn paper zodat ik annuleerteken inneming alles ik nodig voor het verslag zoals leeftijd of eventuele specifieke vragen Ik wil graag gevraagd. Als je gewoon laten nemen blanco papier krijg je een heleboel dingen terug willen, Ik had een goede tijd, niet precies rapportage criteria.
Corruptie?
Toen we in een ander land dan onze eigen, we noemen het kleinzielige corruptie. Als we in ons eigen land, noemen we it management of efficiëntie kwesties. Maar echt, ze zijn vaak hetzelfde. Ze variëren van inhuren familie, overdrijven verslag resultaten tot rondtrekkende familieleden niet betrokken in de subsidieovereenkomst. De ergste corruptie is van alle is de houding. Ik herinner een vriend's project in Bosnië waar een high profile subsidie resulteerde in een klaslokaal van computers en een Brussel's vakantie in Bosnië. De subsidie werd het resultaat geen software, geen boeken, geen docenten, en geen materialen om iets met de uit te voeren. De computers zat daar. Aan het eind twee van ons bijeen en stuurde een paar honderd gebruikt en monster leerboeken.
Bosniërs slimme zijn en met hun studenten en faculteit, plus de boeken, konden zij krijgen een leercentrum gaan. Corruptie is zelden over iemand die een miljoen dollar en steken het in hun zak. Het is een rol in de kleine dingen die mensen doen, noch in feite, de kleine dingen die ze niet doen.
De beste manier om weg te blijven van corruptie / incompetentie is met een goed werkprogramma, waar de mensen begrijpen wat hun rol en gaat ermee akkoord om het te doen. Waar je kunt ze een of andere manier verantwoordelijk voor 75% + van wat ze zeggen dat ze zullen doen. Omdat de onderliggende reden voor deze projecten is het opbouwen van relaties en het krijgen van de mensen weten elkaar als individuen en als gemeenschap.
Facilitering
Naar mijn mening, als hefboom is een prioriteit. Het is onmogelijk te houden NGO's gaan als elk project vereist een aparte begroting, aparte sets van respondenten, aparte projectteams, enz. Ik wil daartoe te nemen, algemene visie, en verdeel ze in een logische progressie dat de organisatie de visie volgt met het oog op te zetten projecten die hefboomeffect elkaar. In gevallen komen ze, uit te breiden in sommige gevallen meeliften. Er bestaan RFPs dat benadrukken, die zich niet willen projecten beginnen vanaf nul. Een goed project vindt uitzetting of piggyback geld een weinig gemakkelijker te krijgen. Een ander type van leverage is om iets te nemen die reeds in volle gang en het opnieuw sluiten voor andere doelgroep. Een project maakt geen een organisatie. Focussen op de organisaties doel en visie kunt u weven subsidies, producten, evenementen, en de gemeenschap samen een belangrijke bijdrage leveren.
No comments:
Post a Comment